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Ils nous ont fait confiance

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous trouvé un bon partenaire.

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entrepris. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Dans un 1ertemps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis et a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrer au capital d’un investisseur complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi qu’une banque.

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif attient était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

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Mais pourquoi ce Livre blanc ?

Des spécialistes prédisaient une reprise en V, d’autres en U ou en W et les alarmistes en L avec un effondrement sans reprise. Finalement la reprise qui se dessine sera en K. L’arrêt volontaire de l’économie est symbolisé par la barre verticale puis 2 barres, l’une montante, l’autre descendante, partent de cette barre.

Cela signifie que nous allons assister à une polarisation des tendances : les entreprises les plus en pointe vont ressortir plus fortes de la crise tandis que d’autres ne vont pas redémarrer.

Les plus forts, les plus agiles, les mieux armés pour l’avenir, rebondissent et profitent même de la crise. On le voit par exemple avec le secteur de la tech aux États-Unis. Les autres, ceux qui étaient déjà faibles avant la crise, s’enfoncent. Pour certains de façon temporaire et pour d’autres de façon durable, voire même définitive.

Alors pourquoi cette polarisation ? pourquoi certaines entreprises vont ressortir plus fortes de la crise ? quelle est leur stratégie ?

Le groupe en résumé :

Etudie en moyenne 500 dossiers par an de transmission d’entreprise, vente d’entreprise, d’ouverture de capital ou de transmission familiale ;

100

opérations
missions en moyenne chaque année

20

consultants Senior
en Europe et en Afrique

5

missions réussies
en moyenne par consultant

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :

Le groupe en résumé :

Etudie en moyenne 500 dossiers par an de transmission d’entreprise, vente d’entreprise, d’ouverture de capital ou de transmission familiale ;

100

opérations
missions en moyenne chaque année

20

consultants Senior
en Europe et en Afrique

5

missions réussies
en moyenne par consultant

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :