Catégorie : Transmission d’entreprise

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Y a-t-il un bon moment pour vendre sa société et comment faire ?

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Y a-t-il un bon moment pour vendre sa société et comment faire ? Pour vendre sa société, y a-t-il un moment plus favorable qu’un autre, un moment idéal, et comment se déroule une cession ? A proprement parlé, il n’y a pas de…
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Panorama Cession Reprise d'entreprises en Ile de France (par la CCIP)

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PANORAMA 2019 DE LA CESSION-REPRISE D’ENTREPRISES EN ILE-DE-FRANCE En Ile-de-France, 103 000 entreprises employant au moins un salarié ont à leur tête un dirigeant âgé de 55 ans ou plus, qui sera donc concerné par la transmission…
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La crise, une opportunité pour valoriser son entreprise

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Le choc sanitaire et économique provoqué par le Covid-19 impacte fortement les entreprises et leur organisation. Même s’il est très difficile aujourd’hui pour les acteurs économiques de projeter un business plan à moyen et long terme,…
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Quelles sont les grandes étapes de la transmission d’entreprise ?

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Vous êtes dirigeant d’entreprise et vous réfléchissez depuis un moment à transmettre votre société ? Quelles sont les grandes étapes de la transmission d’entreprise ? Eclairage sur 4 étapes stratégiques.   Quelles sont les…
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La MeSoRe est elle applicable pour la vente de son entreprise ?

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1° Qu'est-ce que la MeSoRe? La Me So Re, vous en avez sans doute entendu parler : « Meilleure Solution de Rechange » aussi appelée « Meilleure Solution de Repli ou son acronyme BATNA « Best Alternative To a Negociated Agreement). Cette…
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Financement des opérations de croissance externe des PME/ETI : quelles solutions ?

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    Financement des opérations de croissance externe des PME/ETI : quelles solutions ? La question du financement reste une problématique majeure pour les PME et ETI notamment lorsqu’il s’agit de financer les opérations de croissance…
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3 critères qui rendent une entreprise attractive pour un repreneur

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3 critères qui rendent une entreprise attractive pour un repreneur Vous cherchez à transmettre votre entreprise et vous aimeriez savoir quels sont les 3 critères qui rendent une entreprise attractive aux yeux d’un repreneur ? Infopro…
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Pourquoi éviter de faire l’impasse sur un audit d’acquisition ?

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Pourquoi éviter de faire l'impasse sur un audit d'acquisition ? Pourquoi la réalisation d’un audit d’acquisition ou due diligence est si capitale si l’on veut vraiment réussir sa reprise d’entreprise ? En tant qu’acquéreur, vous…
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La carte de France de la transmission d'entreprises en 2019

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La carte de France de la transmission d'entreprises en 2019 A la cession comme à l’acquisition, les deux facteurs principaux du dynamisme M&A des régions sont le profil sectoriel et la taille des entreprises. Pour les cessions, le 3…
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Comment rédiger un bon dossier de présentation ?

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Comment rédiger un bon dossier de présentation ? Vous avez pris la décision de céder et transmettre votre entreprise ? Parmi les étapes incontournables du processus de transmission figure la rédaction d’un dossier de présentation.…

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Ils nous ont fait confiance

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous trouvé un bon partenaire.

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entrepris. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Dans un 1ertemps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis et a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrer au capital d’un investisseur complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi qu’une banque.

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif attient était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

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Mais pourquoi ce Livre blanc ?

Des spécialistes prédisaient une reprise en V, d’autres en U ou en W et les alarmistes en L avec un effondrement sans reprise. Finalement la reprise qui se dessine sera en K. L’arrêt volontaire de l’économie est symbolisé par la barre verticale puis 2 barres, l’une montante, l’autre descendante, partent de cette barre.

Cela signifie que nous allons assister à une polarisation des tendances : les entreprises les plus en pointe vont ressortir plus fortes de la crise tandis que d’autres ne vont pas redémarrer.

Les plus forts, les plus agiles, les mieux armés pour l’avenir, rebondissent et profitent même de la crise. On le voit par exemple avec le secteur de la tech aux États-Unis. Les autres, ceux qui étaient déjà faibles avant la crise, s’enfoncent. Pour certains de façon temporaire et pour d’autres de façon durable, voire même définitive.

Alors pourquoi cette polarisation ? pourquoi certaines entreprises vont ressortir plus fortes de la crise ? quelle est leur stratégie ?

Le groupe en résumé :

Etudie en moyenne 500 dossiers par an de transmission d’entreprise, vente d’entreprise, d’ouverture de capital ou de transmission familiale ;

100

opérations
missions en moyenne chaque année

20

consultants Senior
en Europe et en Afrique

5

missions réussies
en moyenne par consultant

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :

Le groupe en résumé :

Etudie en moyenne 500 dossiers par an de transmission d’entreprise, vente d’entreprise, d’ouverture de capital ou de transmission familiale ;

100

opérations
missions en moyenne chaque année

20

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en Europe et en Afrique

5

missions réussies
en moyenne par consultant

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :