Catégorie : Articles

Positionner sa société pour remettre son entreprise

Se positionner avant de remettre son entreprise

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Quand un dirigeant est approché par un grand groupe, la tentation de remettre son entreprise peut être grande. Pourtant, il convient de rester prudent et d’identifier les meilleures stratégies pour en tirer le meilleur parti. Remettre…
Connaître les entreprises suisses existantes

Révision de la transmission d'entreprise : la vision rétrograde du Conseil fédéral

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Les PME et PMI constituent le poumon de l'économie Suisse. Elles représentent plus de 60% des emplois en Suisse. Environ les 3/4 d’entre elles sont des entreprises familiales. Afin de supprimer certaines difficultés que connaissent…

Conclure la vente d’une entreprise

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La vente d’une entreprise est un processus long et fastidieux. Comment finaliser les négociations et signer enfin le contrat de transmission ? La vente d’une entreprise est une longue suite d’étapes et de démarches à respecter :…
conseils pour céder une entreprise franchisée

Céder une entreprise : quid d’une franchise ?

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Quand on souhaite céder une entreprise franchisée, il convient de s’informer des règles du franchiseur. On peut ensuite prendre les dispositions nécessaires pour optimiser le prix de vente et l’ensemble des démarches. Avant de penser…
Négocier pour remettre son entreprise

Remettre son entreprise : la négociation

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C’est la phase finale d’une transmission. Le dirigeant qui souhaite remettre son entreprise et en assurer la pérennité des activités doit fixer des priorités lors de la négociation. Explications et conseils. Remettre son entreprise…
comment vendre une entreprise en suisse

Comment vendre une entreprise : le diagnostic

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Pour savoir comment vendre une entreprise, il faut avant tout en réaliser un diagnostic méthodique. Cet état des lieux permet d’évaluer le prix de la société et les meilleures stratégies pour la pérenniser après la transmission. Quand…
Culture et transmission d'entreprise

La culture d’entreprise : la clé pour réussir une transmission

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Les échecs de fusion sont rarement en lien avec la logistique, la comptabilité ou le respect des objectifs de vente. Aussi, pour réussir une transmission, il convient de bien appréhender la culture d’entreprise. Quelles que soient les…
Reprendre une entreprise et réaliser une bonne affaire

Les bons réflexes pour reprendre une entreprise existante

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En réduisant les soucis liés au démarrage, reprendre une entreprise existante présente de nombreux atouts. Mais comporte aussi sa part de risques. Avant de vous lancer, posez-vous les bonnes questions. Les avantages de reprendre une entreprise…
Quand et comment acheter une entreprise en tant que salarié

Acheter une entreprise quand on est salarié(s)

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La transmission aux salariés répond à des motivations bien particulières, tant du côté du cédant que des repreneurs. Quels sont les avantages à acheter une entreprise en tant qu’employé? Quels sont les points de vigilance ? Dans…
Connaître les entreprises suisses existantes

70.000 entreprises suisses à transmettre

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D’ici les 5 prochaines années, on estime que 70.000 entreprises suisses chercheront un repreneur. Un moteur important de l’économie du pays est en jeu et il convient aujourd’hui d’en prendre toute la mesure. La Suisse compte…

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Ils nous ont fait confiance

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous trouvé un bon partenaire.

Sylvain LibherTriplast

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entrepris. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Olivier de BellevueBrehm

Dans un 1ertemps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis et a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrer au capital d’un investisseur complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi qu’une banque.

Romuald SoblesseKaufmann SA

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif attient était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Hervé RoduitOmega Group

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Nicolas RafaleAMR SA

Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

Gilbert SibersteinGroupe Janvic

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Le groupe en résumé :

Chaque année 60 missions réussies avec 12 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Europe et Afrique afin de donner accès à des repreneurs/investisseurs étrangers :